Der Wandel ist zu unserem täglichen Begleiter im Alltag geworden. Viele Führungskräfte und Projektverantwortliche sind gefordert, Menschen für neue Strategien und Ideen zu bewegen und Ziele rasch und nachhaltig umzusetzen. Gleichzeitig sollen sie emotional präsent sein, klare Ziele vorgeben und MitarbeiterInnen motivieren und Vorbild sein.
Das ist viel.
Die Folgen davon sind persönliche Überlastung, wenig effiziente Umsetzung von Veränderungszielen bis hin zu finanziellen Verlusten, wenn Projekte schlicht und einfach scheitern. Oft fehlt auch die Möglichkeit, sich mit anderen Menschen auf Augenhöhe auszutauschen und von Erfahrungen oder auch aus Fehlern anderer Personen mit ähnlichen Herausforderungen zu lernen.
Dieses Seminar ist daher sehr praxisnah – als Werkstatt – angelegt.
Sie befassen sich sowohl auf persönlicher als auch fachlicher Ebene mit Change Management, lernen die Dynamiken in Veränderungsprozessen besser zu verstehen, Veränderungsprojekte effizient umzusetzen sowie Menschen in Change Projekten mitzunehmen.
Die Inhalte werden anhand zahlreicher Beispiele aus meiner jahrzehntelangen Erfahrung mit Change Prozessen sowie anhand von Fallbeispielen der TeilnehmerInnen diskutiert.
Die Inhalte im Überblick
Tag 1 – Change Prozesse verstehen
- Eigenes Verhalten im Wandel reflektieren
- Dynamiken in Change Prozessen
- Die Haltung der/s Change Managerin/s
- Die systemische Sichtweise
- Verschiede Modelle für Change Management
Tag 2 – Typische Roadmap für Change Projekte
- Kick-off und Standortbestimmung
- Zukunftsbild und wesentliche Themen bestimmen
- Der konsequente Weg
- Die Wunderwaffe Change Team
- Fallarbeit an Beispielen der TeilnehmerInnen
Tag 3 – Change Prozesse steuern
- Veränderungsenergie erzeugen
- Commitment für die nachhaltige Umsetzung
- Umgang mit Widerständen & Emotionen
- Agile und kreative Methoden erzeugen Motivation
- Fallarbeit an Beispielen der TeilnehmerInnen
Zielgruppe:
Führungskräfte, Projektverantwortliche und BeraterInnen, die mit komplexen Veränderungsprojekten wie z.B. Restrukturierungen, Nachhaltigkeits-Initiativen, Umsetzung neuer Konzernstrategien, Einführung neuer IT-Systeme u.v.m. konfrontiert sind.
Nächster Termin:
wird bekanntgegeben
Ort
wird bekanntgegeben
Zeit:
Täglich von 9:00 bis 17:30 Uhr
Teilnehmerzahl:
6-12 TeilnehmerInnen
Leitung:
Mira Maria Meiler –> CV
Vor der Change Management Werkstatt findet mit jeder/m TeilnehmerIn ein halbstündiges Orientierungsgespräch statt, um die Inhalte der drei Tage gut für die Gruppe abzustimmen.
Wenn Sie noch Fragen zur Change Management Werkstatt haben, melden Sie sich gerne bei mir: Mira Maria Meiler