Brauchen Sie eine Auszeit, um sich mit Ihren KollegInnen im Leitungsteam strategisch auszutauschen?
Wissen alle Mitglieder des Teams, wie der Status quo und das Zukunftsbild der Organisation aussieht?
Gibt es ungelöste Konflikte in Ihrem Team, die Sie in Ruhe klären wollen?
Die Aufmerksamkeit der Mitglieder eines Leitungsteams ist oft im eigenen Verantwortungsbereich gebunden, wodurch der Blick auf das Gesamtunternehmen wenig Fokus bekommt. Je turbulenter die Situation im Unternehmen, desto weniger Zeit scheint auch für gemeinsame strategische Meetings zu sein. Der Blick fürs Wesentliche geht verloren und plötzlich steht man kurz vor einer Krise.
Genau jetzt können gemeinsame Naturerlebnisse und kreative Impulse ein Schlüssel für den zukünftigen Erfolg sein.
Beispiel für einen Prozess
In einem Team Reset Day stellen Sie im Leitungsteam eine gemeinsame Sichtweise der Situation her, diskutieren notwendige Veränderungen und wagen einen Ausblick in die Zukunft. Die Natur und künstlerische Methoden helfen dabei, zu entspannen, in Bewegung zu kommen und ein motivierendes Zukunftsbild zu kreieren.
Als Vorbereitung für den Workshop finden vorab Interviews statt und in Anschluss gewährleisten Follow-ups die Umsetzung der vereinbarten Schritte.
Phase 1: Analyse
- Einzel-Interviews mit den Mitgliedern des Leitungsteams und weiteren relevanten Personen
- Präsentation der Ergebnisse der Interviews an Auftraggeber und Gestaltung einer maßgeschneiderten Agenda für den Workshop
Phase 2: Team Reset Day – 1-2 Tage
- Teilen der Ergebnisse aus den Interviews und gemeinsames Verständnis herstellen
- Stärken und Herausforderungen im Team
- Blick in die Zukunft – Wo wollen wir in den nächsten 2-5 Jahren hin?
- Ableitung von strategischen Stoßrichtungen und quick wins
- Stakeholder- und Impact-Analyse
- Maßnahmenplan
Phase 3: Follow up
- Check-up Calls
- Follow up Workshop nach 2 Monaten
Erfahren Sie mehr in einem unverbindlichen, kostenlosen Discovery Call:
Referenzen
„Zunächst habe ich nur nach Entlastung von der Bürde der Moderation für unsere jährliche Strategieklausur gesucht. Dann war ich überrascht von den außergewöhnlich effizienten und produktiven Tagen, den abwechslungsreichen Methoden und der unaufgeregten, aber zielgerichteten Begleitung von Mira. Es war ein echter Mehrwert!“ GF IT Organisation
„Durch den Teamprozess sind Konflikte an die Oberfläche gekommen und konnten geklärt werden. Wir sind jetzt offener und gehen mehr aufeinander zu, wenn Probleme auftauchen. Das erleichtert unseren Alltag und macht eindeutig mehr Spaß.“ Hoteldirektorin
