change prozess leitungsteams

Brauchen Sie eine Auszeit, um sich mit Ihren KollegInnen im Leitungsteam wieder einmal strategisch auszutauschen?

Wissen alle Mitglieder des Leitungsteams, wie das Zukunftsbild der Organisation aussieht?

Gibt es ungelöste Konflikte in Ihrem Team, die Sie in Ruhe klären wollen?

Die Aufmerksamkeit der Mitglieder eines Leitungsteams ist oft stark im eigenen Verantwortungsbereich gebunden, wodurch der Blick auf das Gesamtunternehmen wenig Fokus bekommt. Je turbulenter die Situation im Unternehmen, desto weniger Zeit scheint auch für gemeinsame strategische Meetings zu sein. Gerade jetzt kann ein moderierter Austausch und eine achtsame Standortbestimmung der Schlüssel für den zukünftigen Erfolg sein.

 

Beispiel für einen Prozess im Leitungsteam

In einem Tag mit 1-2 Beratern als Sparring Partner stellen Sie im Leitungsteam eine gemeinsame Sichtweise der Situation her, diskutieren notwendige Veränderungen und wagen einen Ausblick in die Zukunft. Als Vorbereitung für den Tag finden vorab kurze Interviews mit allen Teilnehmenden statt und in Anschluss gewährleisten zwei Follow-ups die Umsetzung der vereinbarten Schritte.

Phase 1: Einzel-Interviews mit allen Mitgliedern des Leitungsteams

  • Einholen verschiedener Blickwinkel zum Status quo
  • Alle Team-Mitglieder werden gehört

Phase 2:  1 Tag Intensiv-Workshop

  • Teilen der Ergebnisse aus den Interviews und gemeinsames Verständnis herstellen
  • Blick in die Zukunft – Wo wollen wir in den nächsten 2-5 Jahren hin?
  • Ableitung von strategischen Stoßrichtungen und quick wins
  • Verteilung der weiteren Aufgaben

Phase 3: Begleitung der Umsetzung, 2 Follow-ups à 1/2 Tag

  • Nachhalten der festgelegten Aufgaben
  • Quick-Check der strategischen Stoßrichtungen nach den ersten Erfahrungen
  • Klärung von Anliegen im Team

 

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